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全面预算管理通过业务、资金、信息、人才的整合，充分利用互联网络信息系统和财务会计软件系统，建立了互联互通、快速高效、科学合理的会计核算体系，提高了会计信息的准确性、有效性和及时性，并用明确适度的分权授权来实现集团的资源合理配置并真实反映出集团的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。

组织薪酬管理是在保证薪酬制度科学性、统一性的基础上，充分考虑到各地医院的地域特殊性，针对性地制定出地方政策微调的系数范围。科学规范的统一薪酬管理机制不仅成就了集团旗下医院人力资源统一管理的目标战略，更为节约成本、有效激励人才起到了十分积极的作用。

战略发展管理是根据企业总体发展的需要而制定的。通过制定企业的使命、目标和战略来协调企业各部门自身的表现，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，使集团进入快速发展的轨道。

医疗质量管理是通过在医院实行《医疗质量管理流程标准规范》，该《规范》严格遵循各地省市的卫生管理法律法规、按照国际JCI标准以及结合集团自身特点而制定。其建立任务明确、职责权限相互制约的质量保证体系，使医院的医疗质量管理工作达到法制化、标准化。

品牌营销管理注重品牌建立与品牌资产累积，以消费者满意度为导向的品牌塑造理念，注重品牌形象的塑造，导入高水准的CIS体系，使品牌在经营过程中满足消费者需求，提升企业品牌形象，使集团品牌的竞争力、形象力和营销力在三个层面上共同推进。

集中采供管理是依据集团制定的《采购供应管理流程标准规范》降低采购成本，节约资金，确保资金有效使用奠定坚实基础。借鉴国内国际大型连锁企业的采购模式，确立集团化集中采购、科学化物流管理的发展方向。

信息数据管理着力于强化数据安全意识，建立完备的安全管理制度，落实数据保护措施，规范信息数据处理工作。由OA、HIS、客服、ERP、病案等系统，集合各部门需求，使各种文档实现电子化，通过电子文件柜实现文档的保管，按权限进行使用和共享，使得所有信息快速反馈，提高协同办公的效率。

内部控制管理是集团为实现经营目标，通过制定和实施一系列制度、程序和方法，明确公司内部各层级的职责，对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正，从而降低发生损失或损害集团信誉的风险。